无论企业规模如何，供应链管理都是每个企业和组织不可分割的一部分。供应链管理涉及管理整个组织中，材料或产品移动的活动，同时还最大化客户价值并实现、保持可持续的竞争优势。
库存管理和成品跟踪也是供应链中非常重要的一个方面，对盈利能力和成本降低极为重要。总体而言，没有理由相信供应链管理对任何运营或企业不重要的。京极供应链SCM可轻松涵盖设计、规划、执行、控制和监控供应链活动的各个领域，旨在创造净值，保持竞争优势，利用全球物流等。
供应链管理重要性的主要原因包括：
一、互联供应链：世界可以很容易地被视为一个大型供应链。消费者和生产者一直在相互沟通，产品在到达目的地之前经过各方面的掌握。供应链管理与企业发展，合作伙伴关系，全球品牌扩张和外包相关的重大问题。
二、综合和合作物流：供应链管理（SCM）是所有社会基础的必需品。有效的供应链满足了生产者和消费者的需求，并采取综合的管理方法。如果多个地点的运营合作和沟通，这可能会使供应链更加高效。在提供由多个实体支持的库存和采购数据时，物流也更容易观察和管理集成供应链的每个部分。
三、更好的供应链包括更好的业务：出于显而易见的原因，增强的供应链可以轻松改善您的业务。有效的供应链管理可以直接改善客户服务。必须及时交付正确的产品和正确的数量，以便安抚生产商和经销商。消费者希望能够知道他们必须去的确切位置以获得他们想要的商品。总体而言，更好的供应链最终将带来更好的业务和企业业务。
四、动力：供应链管理简化了从产品流到任何意外自然灾害的一切。大型企业的物流通过供应链管理进行管理。通过有效的供应链管理，组织可以正确诊断问题和中断。许多组织由于无法有效处理其运营中的潜在问题而缺乏风险管理。
供应链五大环节有哪些
供应链五大环节有哪些？供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。具体包括哪些环节呢？
供应链五大环节：
1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家
厂家即产品制造商。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、消费者
消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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