团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。

团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

一、组织架构要明确

企业一定要明确组织架构,其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。不能两个人交叉负责,也不能集体领导,不能有模糊的领域!

出现问题,必须要有明确的负责人。取得成绩,谁的功劳也必须明确。

二、目标要明确

要做什么事情,达成什么目标,去到什么方向,这个必须要明确,并且全员传达。如果目标模糊,再优秀的团队也拿不出好的结果。

三、权利和责任要对等

要团队成员承担责任,就要赋予他对等的权利和资源投入。否则,除了问题责任不是他的,而是管理者的。

又想马儿跑,又不给马儿吃草,那是不可能的。

团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

四、知道成员在做什么

团队管理最害怕的就是:你不知道团队成员在做什么,你看不到问题。

你要设计一个管理工具(如工作报表等)和流程组合,才能对团队工作实现掌控。

五、管理扁平化

团队规模还不大的时候,不要设置太多级别。确保任何一件具体事情的负责人,都能直接找到可以拍板、决策的那个人,实现业务高效率运转。

六、要求团队成员承诺

很多管理者经常忽视的一点是,没有要求团队成员在接受任务时进行承诺。

如果只是纯粹给团队成员“布置任务”,往往没有“承诺做好”带来的结果好。

七、项目要分阶段检查

不要等项目完成后再检查,那时发现问题调整很难。而要在项目的执行过程中,将其分割成多个不同的完成阶段,进行阶段性检查,这样可以有效的管理风险。

八、不要试图改变一个人

改变一个人的成本太高,公司不应该做这种事情。

正确的做法是,让合适的人去做合适的事,不要强行让不合适的人去做改变。

团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

九、只看结果,拒绝借口

安排的工作只有两个结果:搞定,或者没搞定。

搞不定,可以提解决方法、请求资源支持,但找借口,不去想解决办法,绝对不允许。

十、持续改进

整个社会、各个行业都是日新月异,管理模式也在不断发生变化,今天有效的方法,明天可能就失效。

要观察团队,发现问题。持续改善,与时俱进。

团队管理的三大核心:有共识、有凝聚力、有战斗力。

如何让团队具有共识

1、企业文化:组建团队或者有新人加入的时候,管理者一定要让其了解企业文化,适应企业的氛围。不接受企业文化的人很难融入团队,因为没有一致性的思想。当其没有认同感与归属感的时候,很大可能待不久。而且企业文化具有导向作用,让员工自觉地按照企业要求去做事,知道什么能做什么不能做,规范行为。

2、共同目标:大雁南飞,如何做到一只都不掉队?就是因为他们有共同的目标,且紧跟着领头的大雁。一心不可二用,团队也是一样,当内部出现分歧时,先按下暂停键,紧急解决分歧,统一意见。管理者要明白力的守恒,如何能将力的作用最大化,而不是互相抵消。

3、规则认同:企业文化是面向公司层面的约束,太过广泛,精细化适合团队的规则,需要管理者与团队成员一同制定,因材施教才能激发更大的内在动力。一言堂在现在的发展中显然不合于时,管理者要尊重成员的意见,不然表面和和气气背地阴阳怪气会严重破坏团队的和谐。

团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

团队如何具有凝聚力

一人强不是强,再强也是一只羊。团队强,才是强,团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量,凝聚在一起才是团队。

1、信任:信任是优秀的团队的基础,没有彼此相信,再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。当然管理者要做好标杆作用,要言行一致、公开透明具有共赢思维。毕竟,有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作?又有谁会信任这样的管理者?

马云能取得如今的成就,就在于创始团队对他无条件的相信。

2、创建一个包容的团队环境:阶级之间,下级始终对上级有隔阂,管理者首先要做的就是打破隔阂,让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。好意见多数来自于天马行空的想象,或是一瞬间的灵感,并不完善。如果大环境过于严格,会扼杀成员不成熟的想象,也就会错过最佳的方案雏形。

团队管理的核心要点是什么(团队管理的关键点)

如何打造团队的战斗力

1、透明公开的奖惩机制、晋升机制:没有规矩不成方圆,任何团队都要建立适合自己的机制,并且该机制是经过大家一致性选择同意的。机制最大的作用就是“威慑力”,让团队成员知道底线在哪里,是必要的存在。

巨海成长突击队

2、差异化管理,把工作委派给合适的人:人无完人,没有人是全能型天才,管理者要做的就是发掘成员的长处,并放大这个长处,将合适的工作分配给他,这样才能发挥最大的价值,取得最要好的成果。

3、赋权给团队,让他们有一定的权限:管理者死死地将权利捏在手里,只会加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一个成员进行下一步都需通过管理者的肯定,其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控,赋予成员一定的自主权,只需进行大方向的掌握,对最后结果呈现要求。团队成长的速度一定是令人惊喜,并且具有很强的战斗力。驯养的野兽徒有其表,它们丧失了最宝贵的野性,而大草原的雄狮才是真正的王者。

提升员工的进取精神,促使员工不断改进工作,分析问题,和研发新型工作模式。最终考验的就是管理者的用人能力。

4、能力提升,成为强有力的决策者:雄狮不会听令于绵阳,想成为雄狮的领航者自己必须具备能是他们信服的能力。管理者的能力越强团队的战斗力越高,这是成正比的。

管理者不光要提升个人能力还需提升管理能力,知道道理跟能进行实操具有天堑般的差距。优秀的管理者懂得模仿成功者的经验,再结合团队实情打造出自己的管理模式。

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上一篇 2022年 11月 24日 20:25:00
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