中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

1、角色定位

在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的?你管理谁?最后达到的目的是什么。举个例子,一家公司有两个经理,一个经理抓财务和团建(工作外活动),另一个抓业绩与管理。他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

2、计划与执行

作为中层领导,首先要有主见,其次是执行力。在做项目工作时,你要计划,有条理的去分派。合理化的分派你的劳动力,尽量避免无用功。而在执行方面就更是了,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是执行力。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

3、有效授权

说的通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查,你手头有事又走不开,你就可以找到下属,说一下调查的目的,调查的方向,调查的结果反馈整理等,完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱,缺人给人,你只看结果。这能体现出你的权威,员工还感觉被重视。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

4、激励

好的团队不能光有规则,还要有奖惩。奖励,工作出色必须奖励,激励同事和下属的最直观办法。惩罚,以儆效尤,不能因为和某某关系好而不惩罚他。利用奖惩和激励政策竖立自己的威信与声望。增加自己的人格魅力。

5、教导

身为一个中层管理者,客观来讲你还是一名老师。火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理,我的领导天天迟到,我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则,要求自己成为榜样,对怂下属更有说服力。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

6、绩效追踪

说白了就是绩效考核,监督执行。要对你下属的工作绩效有一个了解,以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

7、高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。在和你的下属沟通过程中,直白一些,当你放权给某个下属时,他就代表了你,所以在沟通时尽量避免那些无意义的话题,所谓的高效沟通和执行力也有关。

8、化解冲突

这个考验一个领导的协调能力了,当同事之间,上下级之间发生矛盾时,要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的,作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

9、领导

所谓领导分为,领导者,被领导,作用对象。一个合格的中层管理者,会用自己的言行去影响下属,也就是被领导者,当被领导者受到影响后,会间接影响其他人。产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

10、团队建设

这个小编是最赞同的。无论是大公司还是小公司,开展团队建设不光要组织学习,还要组织游玩。老王以前带过一个30人的团队,每个月都会AA制的聚一次餐,然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好,而是必须要做的一个放松。

中层管理人员需要具备哪些能力(管理者具备的6个能力)

管理者应具备的六大能力

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

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