员工如何做到降本增效方案（降本增效的十条办法）

降本增效的12种方法

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、节约各项开支

3、用新产品成本核算方式，减少费用支出。

4、加强日常花费的支出管理。

5、提高资金利用效率，

6、减少财务费用支出，从点点滴滴做起。

7、加强制度建设，杜绝浪费。

8、规范费用标准，减少不合理开支。

9、提高员工的工作能力及单位人工效率。

10、加强采购部门的成本控制。

11、加强对生产成本定额消耗的考核。

12、提高物料周转效率。

企业降本增效措施和方案

1、建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。

2、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。

4、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。

5、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。

7、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。

如何激励员工主动降本增效

一、目的

为了明确项目服务于集团战略的基本定位，实现员工与公司共同成长，试行以“为公司创造效益，增加员工个人收入”的理念进行项目管理革新，力求实现公司倡导的“力出一孔，利出一孔”的核心价值目标，特制订本方案。

二、适用范围

本制度适用—–

三、内容及要求

3.1项目效益奖

以“项目实际创造的效益”作为项目奖励的基数，来核算项目小组奖金。原则上所有正式立项的项目，项目负责人按照项目目标及改造前后的数据差异，来核算项目实际收益。公司结合项目实际创造的效益，按照固定比例提成的形式，奖励项目小组。

奖励规则

项目在执行奖励时，根据项目来源，分为不同的奖励分配方式：

1、由公司指定的项目

该类项目由公司指定，根据项目实际创造的效益，公司拿出项目实际收益的1%-3%，奖励给项目小组。

2、由各部门主动提出的项目

该类项目由各部门结合本部门的实际运营过程，从效率、质量、成本、服务、安环等5个方面主动提出的项目改造，经项目评审小组确认后执行的项目。该类项目结合实际创造的效益，公司拿出实际效益的10%-30%，奖励给项目小组。

奖励发放条件

为体现项目激励的导向性原则，所有正式立项的项目，项目目标是否达成，是公司是否发放奖励的唯一条件。

注1：目标设定时，应以是否对公司产生实际效益为分类标准，也就是必须对公司整体产生实际效益。

注2：并不是速度提高或时间缩短都会对整体效益产生正面反馈，因为有些瓶颈环节的效率提升，对系统整体并不一定会产生正面反馈，故在设定项目目标时，项目负责人应仔细斟酌。项目评审小组需针对项目目标设定的合理性进行评价。

效益核算

1、项目效益核算方法

项目正式投入至少使用3个月，且可稳定连续使用时，则以稳定月创造效益为计算依据，推算项目12个月创造的项目收益。当年项目未正式投入使用三个月的，纳入次年项目核算奖金，不在当年核算。

2、计算公式：

奖金效益=12个月产生的效益（节省人工或降低能源或提升效率）—项目改造成本（按10年分摊）

3、说明

项目改造成本：包括实际投入的材料费用、实际投入的人工费用、各类外包的设计/出图/检测/验收等费用，为了便于统计，以上成本统一都按10年分摊计算。
若项目不能按照项目方案的要求按期完成交付，则延期产生的人工成本将计入项目改造成本；延期导致的效益递减也将被列入项目改造成本。
奖金效益转化：按照结算当月财务核算的单价*节省的吨数（或产能）计算。

案例：

A项目原计划100天完成，实际用了124天才完成

解析：A项目延期24天，但没有超过125天。故：

1、按照规则激励500元.

2、延长工期24天的人工成本：按照实际项目的实际投入人工*24天

3、效益受损：按照项目投入使用后的日效益*24小时

4、在对创造的效益进行核算时，延长工期造成的损失，直接算入10年分摊后的成本中。

项目进度考核

针对正式立项并执行的项目，公司仅针对项目按期率执行考核，考核规则如下：

1、项目延期率≥20%，扣绩效奖金500元。

2、在20%的基础上，项目延期每超5%，扣绩效奖金500元直至项目结束（在当月绩效奖金中执行）。

3、经项目评审会多数票同意修改方案或延期的项目，只做项目进度一次考核500元，不做累进扣。

案例解析：

项目成立时，确定项目周期为100天，当项目实际周期超过100天时，则该项目取消参与优秀项目奖评选。

在100天~120天内完成，不作项目进度考核。

超过120天后项目进度考核500元。

后续每超过5天（125天），继续项目进度考核500元，直至项目结束。

3.2项目管理奖

为规范项目管理过程，培养优秀的项目管理人员，在项目小组间形成良性的学习及分享机制，特设定：季度优秀项目小组、年度优秀项目小组、年度优秀项目负责人三个奖项。奖项及奖金分配如下：

季度优秀项目小组：奖金3000元

年度优秀项目小组：奖金6000元

年度优秀项目负责人：奖金6000元。

【具体评选依据见附件。】

注：

以下情况经评审小组确认后，不参与奖励及项目评选。

1、改造完成后，使用部门因为各种原因，连续3个月不使用或者全年使用频次不足60%，则该项目不参与奖励计算和评选。

2、改造完成后，因为各种原因（包括：无订单）造成项目核算无效益产生。

四、名词解释及定义

【项目资料】包含但不限于立项报告、项目总体计划、项目图纸及方案、项目方案实施

施工计划、竣工图纸、项目验收表、项目收益核算表、增补方案等

【立项报告】审批文件；按照项目来源，由项目负责人或提出人编写，立项报告是项目

开始的第一个节点，立项报告中需要对项目成立的背景、目标、预期投入、

预期收益、项目周期、方案思路及可行性等向公司做描述和澄清，是编制

项目方案的前提条件。

【验收报告】项目负责人需要在项目方案中，提前明确项目的具体验收方案、标准等，

并在项目结束交付使用前，编制验收方案并组织项目验收。

【材料采购】项目材料的采购应区别于集团正常生产用物料采购，采购负责人根据公司要求

审批通过项目方案中的工程量清单执行采购，项目负责人不需要另外采

购申请流程。

【材料储存】仓库部门应将项目材料和集团正常生产用材料，区分存放及管理，项目材料的出入仓，应有明确的进销存记录，方便后续对项目成本的核算。