最近有一段时间没有开晨会，因为我们的团队总体向好，但是最近一段时间有一些问题又有苗头冒出来了，而且我们车间也有一些比较重要的信息需要宣贯，所以召开一下全体晨会。
【大团队意识】
每个人都是一个独立的个体，但又不是完全独立的。一个失败的团队没有成功者，我们只有做好自己才能成就更好的团队，团队的目标得到完成大家各自的利益才能最大化。
当团队需要我们的时候，我们甚至要做出一些牺牲，在个人利益与团队利益之间做出取舍。
【相信相信的力量】
这个月，我们又对外输送了一名人才，我们的多能工刘方俊在工艺房的内部招聘中技压群雄，取得了很好的成绩。
我们的内部招聘也取得了比较好的成果，发现了一些比较好的苗子，也找到了合适的人选。
这离不开他们对公司未来美好前景的相信，也离不开他们对自己能力的相信。
永远要相信，相信的力量。
【信息同步】
当然，在这个过程中，我也发现一些管理上得不足，针对我们员工的晋升通道信息没有做好同步。
让部分员工对自己的发展方向产生了误解。其实，我们的发展道路有很长，每一个岗位都分层三级，每个层级都会有更加详细的要求，当然伴随的也是薪资的调整。
当然，大家如果对自己的发展、切身利益有任何关切的问题，都可以找我或者管理干部来进行沟通。
希望大家能够跟我们团队一起有更大的成长。
早会开会技巧
开早会的方法：
早会的时间。可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）。
早会的地点。一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响早会的效果。
先整队，后早会。所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
主持人的选定。开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
主持人站立位置。主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报。
为了节省时间，防止扯皮和跑题，早会还要遵循这些原则（最好使用统一的早会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
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