早会内容该讲些什么(给员工开会的讲话技巧)

早会主要讲的内容列下:

一、问候(1分钟)目的:注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验(3分钟)内容:最佳员工经验分享

目的:1、让其他学员学习到身边人成功的经验

早会内容该讲些什么(给员工开会的讲话技巧)

2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享(3分钟)内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观念。

四、工作安排(3分钟)目的:让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励(2分钟)目的:提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作。

早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。

一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨,利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始,从而在思想意识上调整精神面貌;

二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念;

三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子,能够把公司存在的问题及时地反映给大家,使公司、员工充分认识自己;

四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督;

五、早会是员工学习交流的平台。

给员工开会的讲话技巧

1、明确开会目标。开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果,还要注意采取的会议形式,比如是宣读表彰结果,那么就可以是表彰会,树立典型示范效应最重要:如果只是有议题,没有成形的结果,那就可以安排讨论会或座谈会。

2、开会中学习。注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想,要想让大家认真开会,必须要让职I学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远,而且持续时间较长,将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

开会时怎样讲话才显的有水平

领导开会,有几项重要的内容,

一是,向员工布置工作,

二是,教员工怎么工作,

三是,批评或表扬员工。你仔细想想,其实所有的会议,归根到底的总结起来,就是以上三种内容。而教员工怎么工作,是各种会议中最常见的主题之一。而这样的会议,也最能显示出领导的工作水平和讲话水平。《韩非子》中有云“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,一个公司里面,领导干部很多都是从基层岗位走出来的,传授工作方法技巧,是有利于公司,有利于员工都快速成长的。

开会时,作为领导,以下这个观点要经常讲,讲的越多,下属们的工作做的越好。

这个观点就是——干工作不要等!

一是,干工作不要“等”任务。很多人缺乏主动工作精神,在工作中习惯于领导的安排布置,推推动动,拨拨转转,没有一点主动性,就是坐在那里等任务,有时候还美其名曰:“领导让干啥就干啥,领导指哪就干到哪”,表面看,是对工作任务的坚定执行,其实是在为自己的偷懒找理由,如果干工作,事事处处都需要领导下命令才会去做,才会去干,那跟领导直接去干,有什么区别?如果所有员工都有这种思想,那么工作也别开展了,领导每天光和员工说一遍的话,布置一遍的任务,就把一天的时间都给用完了。请大家记住,等任务的员工,最终等来的是,领导的批评。

二是,干工作不能“等”闲视之。很多人干工作是,当一天和尚撞一天钟,你说他干工作了吗?他也干了,你说出成绩了吗?也仅仅是及格分的成绩,等闲视之就是不思进取,等闲视之就是没有担当,等闲视之就是没把公司当家,遇到事情和工作,“事不关己高高挂起”,要知道任何事情都是相对的,一名员工把公司不当家,把工作不当成事儿,那公司也不会把这个员工当家人,工作也不会把这名员工当成事儿。等闲视之的最终结果很可能是自己被炒鱿鱼,回家等闲!

三是,干工作不能等时间。很多员工在干工作的时候喜欢等时间,第一,不到最后一刻绝不完成任务。经常看到的现象是,接到工作任务后,前松后紧,前面一段时间,三天打网两天晒鱼,干啥都是悠哉悠哉,最后几天,火烧眉毛,日夜加班,要知道“忙中才易出错”出错之后,才会更加慌忙。这种等时间的做法,只会让自己的工作很被动。第二,假装很忙,逃避任务。有些人在工作的时候,害怕领导在给他安排新的任务,就每天虚耗时间,磨磨蹭蹭,假装很忙,这样表面看好像大家谁都不知道,其实就像是“皇帝的新装”,自己裸奔,自己骗自己,别人只是不愿说破而已。骗来骗去,损害的是自己的信誉,试问这样的人,谁愿意和他一块工作,没人合作的人,势必在以后的工作中变成真的更忙,因为没人帮你。第三,没事找事,害怕批评。有些人其实很早就把工作完成了,但就是不到最后一刻,不说自己完成任务,为什么?因为他怕领导挑毛病,再让返工工作,于是10天的工作期限,7天就完成了,剩下的3天开始没事找事,画蛇添足,等时间,磨洋工。表面聪明,其实害的是公司和自己。

四是,干工作不能等方法。很多员工在工作的时候,没有创新意识,没有主动意识,总是在等别的部门,兄弟单位做出样子,趟出路子,取得成功经验后,再照着别人的方法去做,这样干工作跟小学生抄袭别人的作业有什么区别?之所以这样,说白了是两种心理,第一,懒,懒的思考,懒的创新,懒的行动。第二,甘于平庸,喜欢吃别人嚼过的馍。这样的员工,难成大器!

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